Apibendrinant įvairius strateginio organizacijų planavimo/valdymo metodus, galima teigti, kad svarbu ne tik suprasti kokia organizacija yra šiandien, kokios jos yra vertybės, misija, vizija, kokioje aplinkoje ji veikia ir nustatyti „teisingus“ strateginius tikslus bei jų įgyvendinimo taktiką, bet ir praktiškai sugebėti maksimaliai sukoncentruoti įmonės energiją ir ją nukreipti tikslų pasiekimui. Daugelis organizacijos vadovų susiduria su šiuo iššūkiu.
Vienas iš paprastų, praktiškai lengvai pritaikomų įrankių, leidžiančių rezultatyviai valdyti strateginio planavimo procesą, yra japonų išpopuliarintas Hoshin Kanri. Šis metodas grįstas Demingo ratu Planuok-daryk-tikrink-veik, visų lygių vadovų įtraukimu planavimo etape, nuoseklia planų vykdymo kontrole ir pasiektų rezultatų analizės panaudojimu tolimesniam organizacijos augimui.